最高检依法对光大集团原董事长唐双宁决定逮捕

发布时间:2024-01-16 00:00

(原标题:最高人民检察院依法对唐双宁决定逮捕)

图为唐双宁,其因涉嫌贪污受贿被逮捕

记者今天(15日)从最高人民检察院获悉,中国光大集团股份公司原党委书记、董事长唐双宁涉嫌贪污、受贿一案,由国家监察委员会调查终结,移送检察机关审查起诉。日前,最高人民检察院依法以涉嫌贪污罪、受贿罪对唐双宁作出逮捕决定。该案正在进一步办理中。

此前报道:

唐双宁被开除党籍 自称"擅长书法、略通金融"

据央视新闻1月6日报道,经中共中央批准,中央纪委国家监委对中国光大集团股份公司原党委书记、董事长唐双宁严重违纪违法问题进行了立案审查调查。

经查,唐双宁丧失党性原则,背弃职责使命,贯彻落实党中央重大决策部署不坚决,弱化党对国有企业的领导,防范化解金融风险不力,违背党的组织路线,弃守全面从严治党主体责任,利用职权大肆宣传个人书法等作品,私自携带有严重政治问题的书刊入境并阅看,对抗组织审查;无视中央八项规定精神,以考察名义变相用公款出国旅游,违规批准购置楼堂馆所、占用单位住房;违反组织原则,在干部选拔任用等方面为他人谋取利益;廉洁底线失守,纵容、默许他人利用本人职权谋取私利,违规收受名人字画、纪念币等礼品和礼金;贪图享乐,接受“管家式”服务;既想当官又想出名,将党和人民赋予的公权力异化为谋求名利的工具,大搞“雅腐”,利用职务便利,非法占有公共财物,为他人在贷款审批、职务晋升等方面谋利,并非法收受巨额财物。

图为唐双宁资料图,其被开除党籍

唐双宁严重违反党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律和生活纪律,构成严重职务违法并涉嫌贪污、受贿犯罪,且在党的十八大后不收敛、不收手,性质严重,影响恶劣,应予严肃处理。依据《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国公职人员政务处分法》等有关规定,经中央纪委常委会会议研究并报中共中央批准,决定给予唐双宁开除党籍处分;按规定取消其享受的待遇;收缴其违纪违法所得;将其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉,所涉财物一并移送。

唐双宁自称“擅长诗歌、书法,略通金融”,其继任者此前已落马

2023年7月15日,中央纪委国家监委网站消息显示,中国光大集团股份公司原党委书记、董事长唐双宁涉嫌严重违纪违法,目前正接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查。

据了解,唐双宁还是一位诗词文学爱好者,其创作古体、旧体、现代诗词数千首,著有诗集《霜凝诗词选》(作家出版社)、散文集《负笈集》等。

另据长安街知事,唐双宁酷爱书法、诗歌等文艺创作,将自己的书法称为“飞狂草书”,还以“霜凝”为笔名加入了一些文艺团体。不论是在职时还是退休后,他经常参加相关社会活动,其作品曾在多家著名美术馆、画院、博物馆办展览,用他自己的话说——“我擅长诗歌、书法,略通金融。”

唐双宁曾自称“擅长诗歌、书法,略通金融”,图为其发言资料图

公开资料显示,唐双宁出生于1954年,1971年参加工作,1971年12月到1978年10月,在辽宁省北镇县化肥厂当工人、政工干事、党办秘书。恢复高考后,1978年考入辽宁财经学院(现在的东北财经大学),1982年毕业后的唐双宁进入建行工作。此后唐双宁的工作经历长期聚焦在辽宁省,1994年升至中国人民银行沈阳市分行行长。

1997年5月,唐双宁离开沈阳来到北京,任央行信贷管理司司长。2003年中国银监会成立,唐双宁出任副主席。2007年6月,唐双宁离开银监会担任光大集团董事长。一直到2017年12月卸任,唐双宁在光大集团任职超过10年。

每经记者注意到,近年来光大集团反腐风波不断。今年4月,接替唐双宁出任光大集团董事长的李晓鹏涉嫌严重违纪违法被查。

据记者梳理,之前被查的光大系统干部还有光大银行原副行长张华宇、光大实业原董事长朱慧民、光大银行南宁分行原行长周江涛、光大银行南宁分行原行长苏树德、光大控股原行政总裁陈爽等。

近年来光大集团反腐风波不断,图为光大银行logo

2023年6月8日,光大集团召开全员警示教育大会暨2023年纪法教育月启动会。会议播放了专题警示教育片,通报了集团近期查处的伞翔宇、陈爽、张华宇、苏树德、李少平、黄智洋等严重违法违纪案件,对集团系统纪法教育月活动进行动员部署。

会议指出,当前集团系统反腐败斗争形势依然严峻复杂,腐败案件“清存量、遏增量”的任务繁重,违反中央八项规定精神问题禁而不止,立体式、全方位的“大监督”格局还未完全形成,廉洁文化的浓厚氛围、良好风尚还没有完全树立起来。

此外,要坚持金融反腐和处置金融风险同步推进,强化“同步推进”意识、落实“同步推进”责任、提高“同步推进”能力,坚决惩治风险背后以贷谋私、违规利益输送、内外勾结等腐败问题;坚持严肃追责和追赃挽损同步推进,全力支持驻集团纪检监察组查处集团系统职务违法犯罪行为;坚持完善制度和强化制度执行同步推进,以集团“制度执行年”为契机,形成有效管用的工作机制,定期检视制度执行情况、评估运行效果。